Lunch & Learn | Le virage vers le PMO hybride : transformer la manière dont les organisations exécutent leurs projets
Titre de la présentation
Lunch & Learn | Le virage vers le PMO hybride : transformer la manière dont les organisations exécutent leurs projets
Résumé de la session
Les PMO hybrides ne sont plus une réponse temporaire aux perturbations. Ils sont devenus un modèle opérationnel durable pour la manière dont les organisations créent de la valeur, alignent le travail et dirigent les équipes à travers les lieux, les outils et les fuseaux horaires.
Dans cette session, nous explorerons l’évolution du Bureau de gestion de projets hybride (HPMO) à travers les trois composantes fondamentales d’un PMO : Projet, Management et Bureau. Tout comme un véhicule hybride combine deux modes de propulsion (un moteur à combustion interne et un moteur électrique), un PMO hybride repose sur des fonctionnalités doubles — des ressources de projet hybrides, des modèles de gestion hybrides et des structures de bureau hybrides — afin d’accroître la flexibilité et d’améliorer les résultats de livraison.
Résultats d'apprentissage
À la fin de cette session, les participants seront en mesure de :
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Des ressources de projet hybrides, permettant une flexibilité géographique et une distribution mondiale des talents
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Des modèles de gestion hybrides, améliorant l’efficacité grâce à des outils et à l’automatisation propulsés par l’IA
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Des structures de bureau hybrides, redéfinissant les environnements de travail par une infrastructure technologique et une conception centrée sur l’humain
Plutôt que de se concentrer uniquement sur la structure, cette session met l’accent sur le changement de leadership nécessaire pour réussir le travail hybride : comment gouverner sans ralentir l’exécution, favoriser l’adoption des outils habilitants et soutenir les équipes de livraison sans ajouter de lourdeurs.
Les participants repartiront avec des approches concrètes pour évaluer le niveau de maturité actuel de leur PMO et identifier les prochaines étapes vers un modèle hybride qui améliore l’exécution.
PDUs
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Compétences humaines (Power Skills) – 0,5 PDU
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Méthodes de travail (Ways of Working) – 0,5 PDU
Total – 1 PDU
Conférencière Hassan Jan
LinkedIn : https://www.khayrconsulting.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hassan-jan-0b5b3a3/
Hassan Jan est le fondateur de Khayr Consulting, un cabinet de conseil spécialisé qui accompagne, dirige et réalise des initiatives stratégiques dans les secteurs public et privé. Son expertise couvre des domaines clés tels que les infrastructures gouvernementales, les institutions et l’énergie verte, où il a piloté avec succès des projets allant de 1 M$ à plus de 1 G$.
Gestionnaire de projets et directeur chevronné, Hassan se distingue par sa capacité à gérer des environnements complexes, à accroître l’efficacité et à optimiser les résultats des projets, ce qui lui vaut une reconnaissance comme leader de confiance.
Hassan est également un expert reconnu et un conférencier international spécialisé dans les Bureaux de gestion de projets hybrides (H+PMO). Il a présenté ses travaux auprès d’organisations telles que le Project Management Institute (PMI), l’International Project Management Association (IPMA) et Northeastern University.
Engagé sur le plan communautaire et social, il agit comme conseiller principal auprès de nombreuses organisations à but non lucratif afin de renforcer la livraison de projets et l’excellence opérationnelle d’initiatives à portée mondiale.
