Lunch & Learn | Pourquoi l’exécution se bloque
Titre de la présentation
Lunch & Learn | Pourquoi l’exécution se bloque
Résumé de la session
La plupart des organisations ne rencontrent pas de difficultés en matière de stratégie ou de planification de projets. Elles rencontrent des difficultés d’exécution une fois les décisions prises et le travail lancé.
Dans cette session interactive, les participants exploreront pourquoi les initiatives stagnent, les priorités deviennent floues et les équipes de livraison passent en mode gestion de crise, même lorsque des structures de gouvernance, des méthodologies et des leaders de projet solides sont en place. Le problème est rarement lié à l’effort ou à la compétence. Il s’agit plutôt de frictions d’exécution, créées par la manière dont les décisions, les priorités et la responsabilisation circulent réellement au sein de l’organisation.
Cette session ne suit pas le format d’une présentation traditionnelle. Elle se déroulera sous forme de forum exécutif animé, intégrant des sondages en direct et des discussions guidées. Ensemble, les participants mettront en lumière les premiers signes de défaillance de l’exécution, examineront les points où le travail ralentit le plus souvent après l’approbation et compareront ce qui complique généralement l’exécution avec ce qui permet de rétablir l’élan.
Conçue pour les responsables de projets et de programmes, les professionnels des PMO et les sponsors seniors, cette session aide à mieux nommer les problèmes d’exécution afin de permettre de meilleures décisions, sans ajouter de processus, de rapports ou de lourdeurs organisationnelles.
Objectifs d’apprentissage
À la fin de cette session, les participants seront en mesure de :
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Identifier les premiers signe
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Repérer les premiers signes de friction d’exécution qui apparaissent après l’approbation des initiatives, avant que les résultats ne commencent à se détériorer.
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Distinguer les symptômes des causes profondes des problèmes d’exécution, en évitant les « solutions » courantes qui ajoutent de la complexité ou ralentissent la livraison.
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Présenter plus clairement les enjeux d’exécution aux sponsors et aux dirigeants, afin de favoriser de meilleures décisions sans blâme, jeux politiques ou inflation des processus.
PDUs
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Compétences humaines (Power Skills) – 0,5 PDU
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Sens des affaires (Business Acumen) – 0,25 PDU
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Méthodes de travail (Ways of Working) – 0,25 PDU
Total – 1 PDU
Conférencier Kevin Judge
Speaker LinkedIn: http://linkedin.com/in/kevinjudge/
Kevin Judge est le fondateur de iNOBL et un ancien cadre dirigeant comptant près de trente ans d’expérience au sein d’organisations où des stratégies solides et des initiatives bien soutenues se heurtaient à des difficultés d’exécution.
Il accompagne des équipes de direction, des PMO et des leaders seniors pour diagnostiquer et réduire les frictions d’exécution qui freinent l’élan après la prise de décision. Kevin est l’auteur de The SMB Playbook et est reconnu pour son approche pragmatique et directe visant à transformer la stratégie en résultats concrets.
