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Titre de la présentation

Lunch & Learn | Du chaos à la clarté : Bâtir un système de priorisation de projets face aux pressions et aux urgences

Résumé de la session

Dans un environnement où les urgences s’accumulent et où les priorités deviennent floues, il est facile pour les équipes de perdre en cohérence et en efficacité. Ce webinaire propose une approche structurée pour construire un système de priorisation de projets robuste et durable.

Les participants découvriront des méthodes concrètes pour classer les projets selon des critères stratégiques et opérationnels, maintenir l’alignement avec les objectifs organisationnels et résister aux pressions quotidiennes ainsi qu’aux changements rapides. L’objectif est d’apporter clarté, cohérence et discipline dans la gestion des priorités.

Objectifs d’apprentissage

À la fin de cette session, les participants seront en mesure de :

• Identifier les principaux facteurs de chaos dans la gestion de projets et de portefeuilles.
• Évaluer et classer les priorités en utilisant des critères stratégiques et opérationnels.
• Appliquer des méthodes concrètes de priorisation pour maintenir l’alignement stratégique et améliorer la prise de décision.
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PDUs

• Power Skills - 0.25 PDU
• Ways of Working 0.5 PDU
• Business Acumen 0.25 PDU
• Total 1 PDU

Conférencier Boutaina Laboudi 

LinkedIn : http://linkedin.com/in/boutaina-laboudi-48350a1

• Avec près de vingt ans d’expérience dans la gestion et la mise en œuvre de solutions informatiques pour les secteurs bancaire, des télécommunications et les institutions gouvernementales au Canada et au Maroc, j’ai développé une solide expertise en gestion de projets, programmes et portefeuilles.

   
  Passionnée par la gestion de projets depuis toujours, j’y vois une ligne directrice essentielle à mon équilibre personnel et professionnel. Ma vision dépasse la simple gestion des délais et des budgets : j’accorde une importance particulière à l’alignement stratégique et à l’adaptabilité pour aider les organisations à atteindre leurs objectifs dans des contextes complexes.
   

  Aujourd’hui, à travers Helvetios Inc., l’entreprise que j’ai fondée au Canada, je mets cette expertise au service de la transformation organisationnelle, de l’innovation et du développement des compétences et la formation.