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Titre de la présentation

Let’s Talk Certified. De la 7e à la 8e édition : comment les mises à jour du PMBOK® transformeront votre pratique de la gestion de projet

Résumé de la session

Découvrez ce qui change réellement entre le PMBOK® 7 et le PMBOK® 8, et ce que cela signifie concrètement pour vous en tant que praticien(ne). Cette session présentera les nouveaux principes, la réintroduction des groupes de processus et l’évolution des domaines de performance, avec des exemples concrets montrant leur impact sur la gouvernance, l’engagement des parties prenantes, la création de valeur et les décisions quotidiennes en gestion de projet, tant dans des environnements prédictifs qu’adaptatifs.

Objectifs d’apprentissage

À la fin de cette session, les participants seront en mesure de :

• Décrire les principales différences entre le PMBOK® 8 et le PMBOK® 7
• Identifier et appliquer les concepts clés, les groupes de processus et les domaines de performance du PMBOK® 8 dans des projets réels
• Expliquer comment le PMBOK® 8 influencera le travail quotidien en gestion de projet et quelles évolutions attendre pour la profession

Conférencier Peter Botond Mihok et Olivier Kabanda

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivier-kabanda-a2947a67/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/peter-botond-mihok/

• Peter Botond Mihok

  Peter Botond Mihok est un leader chevronné en gestion de projets et de PMO, comptant plus de quinze ans d’expérience dans la livraison d’initiatives complexes, transversales et multinationales dans les secteurs du conseil, de l’audit, des études de marché et du secteur public. Il est reconnu pour sa capacité à relier la stratégie à l’exécution grâce à une gouvernance de projet rigoureuse, un alignement efficace des parties prenantes et une approche axée sur la création de valeur.

  Peter possède une solide maîtrise des approches prédictives et adaptatives, avec une expertise approfondie en gestion de l’intégration, de la portée, des échéanciers, des coûts, de la qualité et des parties prenantes. Son travail vise constamment à équilibrer la vision stratégique et la rigueur d’exécution afin de transformer les objectifs organisationnels en résultats mesurables.

  Leader collaboratif et tourné vers l’avenir, Peter a également piloté des initiatives de transformation et d’amélioration des processus organisationnels, contribuant à renforcer la maturité des PMO et l’efficacité opérationnelle. Très engagé dans les communautés professionnelles, il a aussi participé à des projets collaboratifs de rédaction d’ouvrages, témoignant de son engagement envers l’apprentissage continu et l’évolution de la profession en gestion de projet.

  Lors de cette session, Peter partagera des perspectives pratiques sur la manière dont les mises à jour du PMBOK® 7 au PMBOK® 8 transforment la gouvernance, la prise de décision et le leadership quotidien en gestion de projet dans des contextes réels.

  Olivier Kabanda

  Olivier Kabanda est un leader stratégique en gestion de programmes et de portefeuilles, fort de dix-huit ans d’expérience dans la conduite d’initiatives de transformation d’envergure dans les secteurs des télécommunications et des technologies. Depuis huit ans, il dirige des programmes multimillionnaires couvrant les services numériques, la modernisation des infrastructures et l’excellence opérationnelle.

  Olivier est reconnu pour sa capacité à traduire la stratégie en exécution grâce à une gouvernance solide, une discipline financière rigoureuse (CAPEX/OPEX), une gestion proactive des risques et un engagement efficace des parties prenantes. Son aptitude à aligner les équipes de marketing, finance, approvisionnement, ingénierie et TI a permis la livraison réussie d’initiatives complexes à fort impact, tout en améliorant l’expérience client et la performance organisationnelle.

  Titulaire de plusieurs certifications professionnelles (PMP®, PgMP®, PMI-ACP®, CPMAI v7), Olivier adopte une approche axée sur les données en gestion de projet, mettant l’accent sur les indicateurs de performance (KPI), la mesure des résultats et le reporting exécutif afin de soutenir une prise de décision éclairée. Il maîtrise aussi bien les modèles Agile, Waterfall que hybrides et possède une vaste expérience en formation et en développement des compétences.

  Au cours de cette session, Olivier établira un lien concret entre la nouvelle emphase du PMBOK® 8 sur les groupes de processus, les domaines de performance et la création de valeur, et la gouvernance de portefeuille, les décisions de financement et l’exécution pratique dans divers environnements de livraison.