Naviguer dans le chaos : gérer des projets dans les startups technologiques
Titre de la présentation
Naviguer dans le chaos : gérer des projets dans les startups technologiques
Résumé de la session
Le secteur des technologies de pointe semble souvent chaotique — les priorités changent, les objectifs sont flous et les délais serrés laissent les équipes dépassées. Mais le chaos n’est pas à craindre ; c’est une opportunité d’adaptation, de croissance et de renforcement des processus. Un chef de projet compétent peut surfer sur ce chaos et guider les équipes à s’améliorer de manière itérative et à évoluer durablement dans le temps.
Principaux enseignements :
- Naviguer dans le chaos : Apprenez à travailler avec l’incertitude du développement logiciel en l’utilisant comme levier de croissance plutôt que comme obstacle.
- Croître de manière itérative : Découvrez des techniques pour mettre en œuvre de petits changements gérables qui mènent à des améliorations significatives à long terme.
- Améliorer la communication : Établissez la confiance et l’alignement grâce à des pratiques de communication transparentes et centrées sur l’équipe.
- Croissance durable : Aidez les équipes à développer des processus et des habitudes leur permettant de gérer une complexité croissante et de livrer de manière constante.
Grâce à des exemples concrets et des conseils pratiques, cette session montrera comment une approche adaptable et stable peut transformer même les environnements les plus chaotiques. En acceptant l’imperfection du développement et en se concentrant sur les progrès progressifs, les chefs de projet peuvent renforcer des équipes résilientes prêtes à relever tous les défis.
Résultats d'apprentissage
Naviguer dans le chaos :
- Comprendre comment accueillir l’incertitude et l’imprévisibilité du développement logiciel comme une opportunité de croissance, plutôt qu’un frein.
- Apprendre des techniques pour garder le cap et l’élan dans un environnement en constante évolution.
Favoriser la croissance itérative :
- Découvrir comment mettre en place de petits changements itératifs permettant à votre équipe d’améliorer continuellement les processus, la communication et les résultats.
- Acquérir des idées pour aider les équipes à développer des habitudes favorisant la résilience et la scalabilité à long terme.
Construire une communication transparente :
- Apprendre des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration au sein de l’équipe, en garantissant alignement et confiance au fur et à mesure de son évolution.
- Développer une boîte à outils pour instaurer des boucles de rétroaction ouvertes et adaptées aux besoins uniques de votre équipe.
PDU
Ways of Working = 1 PDU
Conférencier Kevin McGowan
Chef de projet | Mentor | Conférencier
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/kevinscottmcgowan/
Site web du conférencier : https://kevinscottmcgowan.com/
Fort de plus de 30 ans d’expérience en gestion de projet et en éducation, Kevin a construit une carrière en aidant les équipes à transformer des défis complexes en résultats concrets. Il a travaillé dans une grande variété de secteurs — y compris les organismes à but non lucratif, la santé publique et les technologies émergentes — démontrant ainsi sa polyvalence et son impact.
En tant que chef de l’exploitation chez Pinax, une entreprise de la chaîne de blocs, Kevin supervise le développement des produits, les ressources humaines et les finances, en dirigeant l’exécution stratégique dans un environnement innovant et dynamique. Avant ce poste, il a été gestionnaire de programme chez St. John Ambulance – National, où il a dirigé des initiatives d’envergure, notamment un projet financé par le gouvernement visant à lutter contre la crise des opioïdes par la distribution de trousses de naloxone et la formation des travailleurs de première ligne.
Kevin est reconnu pour son approche collaborative, sa communication claire et sa capacité à concevoir des processus qui fonctionnent réellement pour les utilisateurs. Il adopte une approche pratique de la gestion de projet — en mettant moins l’accent sur la bureaucratie et davantage sur les résultats. En tant qu’éducateur, il a conçu et animé des formations dynamiques pour divers publics, allant des juges canadiens et des professionnels de la santé aux équipes d’entreprise, en combinant narration, humour et conseils concrets pour informer et inspirer.
Compétences clés :
- Leadership de projet : Réussites avérées dans la gestion d’initiatives critiques avec des délais serrés et des ressources limitées.
- Alignement stratégique : Capacité à aligner les équipes et les initiatives sur les objectifs organisationnels pour maximiser l’impact.
- Formation et éducation : Expérience approfondie dans la conception et l’animation de programmes pour des publics diversifiés.
- Collaboration d’équipe : Défenseur de la communication interfonctionnelle et du travail d’équipe cohérent.
- Simplification de la complexité : Capacité à transformer des problèmes compliqués en étapes claires et réalisables pour obtenir des résultats.
De la direction de programmes nationaux de santé publique à la promotion de l’innovation blockchain chez Pinax, Kevin adopte une approche centrée sur les résultats et les personnes pour relever chaque défi.
