Les orateurs sont ici
Nos orateurs
Spencer Horn
Président - Altium Leadership
Diane Alsing
Conseil d'administration / Conférencière internationale - Project Management Institute
Andrew Leslie
Lieutenant-général (retraité) et l'Honorable
Erin Leslie
Coach en leadership et agente principale de l'intelligence émotionnelle
Kevin McGowan
Directeur de programme (BizOps), Pinax et président de Voicefound
Heidi Hauver
Chef du personnel et directeur du conseil d'administration du CHEO
Paul Boudreau
Président, Stonemead
Mehnaz Tabassum
Gestionnaire de projets en TI - Gouvernement du Canada
Kevin Judge
PDG et fondateur, inobl
Deanna Davies
Coordinatrice du programme et professeure - Programme de certificat en gestion de projet, St. Lawrence College
Bryon McConnell
Chef de projet et chef de section - Laboratoires nucléaires canadiens
Achille Ubalijoro
Consultant en gestion de projets et de programmes et directeur général, Kabera Consulting Inc.
André Onana
enseignant-chercheur à l'École Supérieure Multinationale des Télécommunications du Sénégal
James Lauber
Président, GraftOn-SST - Success Strategies Training
Dr Jeffrey Thompson
Release Train Engineer, TD Bank Financial Group
Martin Callsen
Professeur, Collège Algonquin
Rita Chahine
Directrice des infrastructures et des projets, Ville de Gatineau
Tahirou Assane
Directeur de l'initiative Brightline au PMI
Dr Charles Igwe
Chef de section, D&ER Laboratoires nucléaires canadiens et vice-président du développement professionnel de PMI OVOC
George Al Haddad
Directeur, Intégration des programmes - Laboratoires nucléaires canadiens
Patrick Egbunonu
Doyen, Faculté des affaires et des services communautaires
Simon Ellison
Consultant en gestion de projets/programmes complexes
Temisan Sagay
Gestionnaire de programme - Analytique - Thrive Digital et Directeur, Mentorat - PMI Ottawa Valley Outaouais Chapter
Jonathan Shriqui
Spécialiste principal du contrôle de projet - EVM - Ministère de la défense nationale
Bola Adesope
Consultant senior, Business Agility chez Deloitte
Toye Akinwunmi
Chef de projet et Scrum Master, enseignant et consultant
Maggie Ionescu-Hryhorenko
PMP, PMI-ACP, PMI-SP, ATP
Germain Aoun
Gestionnaire de projet - Laboratoires Canada au sein de Services Publics et Approvisionnement Canada
Shannon Doyle d’Avout
Gestionnaire principale de la vérification interne - Gouvernement du Canada
Monique Aubry
Professeure associée au Département de management à l’École des sciences de la gestion de l’UQAM
Mariama Zhouri, PMP, RPM, CISM, CRISC, M.Sc., CAMS
Associée-directrice chez Hammersmith Services-conseils
Daniel Solorio Cruz, MBA
Chef de projet, SPARK Communications, St. Lawrence College
Jethro Patrocinio
Gestionnaire de projet, Innovation and Business Engagement, St. Lawrence College Directeur des opérations
Gestion efficace d'un projet
Ce thème se concentre sur les différents aspects des stratégies et des compétences de leadership nécessaires à la réussite d'un projet. Il met l'accent sur l'importance de former des équipes de projet performantes et sur le rôle de l'intelligence émotionnelle dans la gestion de projet. Les dirigeants sont encouragés à naviguer à travers le changement et l'incertitude, en développant les compétences nécessaires pour guider efficacement leurs équipes. Les considérations éthiques sont mises en avant comme un aspect crucial de la gestion de projet, soulignant la nécessité d'une prise de décision éthique et d'un comportement responsable. Motiver et inspirer les équipes de projet est un autre élément clé, reconnaissant l'importance de créer un environnement de travail positif et stimulant. Enfin, ce thème aborde les stratégies de gestion efficace des parties prenantes, en soulignant l'importance de comprendre et de gérer les attentes et les besoins des différentes parties prenantes impliquées dans un projet. En résumé, ce thème aborde les stratégies de leadership et les compétences nécessaires à la réussite d'un projet, y compris la constitution d'une équipe, l'intelligence émotionnelle, la gestion du changement, les considérations éthiques, la motivation et la gestion des parties prenantes.
Pratiques innovantes de gestion de projet
Le thème se concentre sur divers aspects des méthodologies et pratiques modernes de gestion de projet. Il met l'accent sur l'importance de l'agilité, des principes Lean et de la mise à profit de la technologie pour assurer la réussite des projets. Il aborde également les défis et les stratégies associés à la gestion d'équipes de projet virtuelles et distribuées. La prise de décision fondée sur les données est considérée comme un aspect crucial d'une gestion de projet efficace, permettant de faire des choix fondés sur une analyse et une compréhension précises. Ce thème aborde également la gestion des risques et les stratégies de mitigation, en reconnaissant la nécessité d'anticiper et de traiter les problèmes potentiels pour assurer la réussite du projet. Le "design thinking" est considéré comme une approche précieuse dans la gestion de projet, encourageant la résolution créative de problèmes et l'innovation. En outre, le thème reconnaît l'importance croissante de la durabilité dans la planification et l'exécution des projets, en soulignant la nécessité d'intégrer des considérations environnementales et sociales dans les stratégies de projet. Dans l'ensemble, le thème offre une vue d'ensemble des principes et pratiques clés qui contribuent à une gestion de projet efficace et réussie dans le monde dynamique et interconnecté d'aujourd'hui.
Remettre en cause le statu quo en matière de gestion de projet
Le thème porte sur les méthodologies de gestion de projet perturbatrices qui remettent en question l'approche traditionnelle de la réalisation des projets. Il met l'accent sur le fait de repenser les contraintes traditionnelles des projets et encourage l'adoption de l'innovation et de la créativité dans la gestion des projets. Il souligne la nécessité de redéfinir la réussite des projets au-delà des mesures traditionnelles et de surmonter la résistance au changement dans les environnements de projet. Le dépassement des silos organisationnels est mis en avant comme un moyen de favoriser une meilleure collaboration dans le cadre des projets. Le thème encourage également l'expérimentation et la prise de risques calculés dans les projets, ainsi que le développement d'une culture d'amélioration continue des pratiques de gestion de projet. Dans l'ensemble, il encourage une approche prospective et adaptative de la gestion de projet qui donne la priorité à la flexibilité, à la collaboration et à l'innovation.
Intelligence émotionnelle, diversité et inclusion dans la gestion de projet
Ce thème explore l'importance de l'intelligence émotionnelle dans la direction de projets et les différents aspects de la promotion d'une culture de projet inclusive et diversifiée. Il souligne l'importance de gérer efficacement des équipes de projet diversifiées et de promouvoir l'empathie et la collaboration dans la gestion de projet. Aborder les préjugés inconscients dans la prise de décision et promouvoir la diversité et l'inclusivité dans la planification et l'exécution des projets sont des points clés. Le thème souligne également le rôle de l'intelligence émotionnelle dans la résolution des conflits et la négociation, tout en fournissant des stratégies pour créer un environnement de projet favorable et inclusif.
Thèmes
Vous aurez droit à 18 PDU si vous assistez aux deux journées de PMRise 2023.
Power Skills = 6 PDU
Sens des affaires = 6 PDU
Méthodes de travail = 6 PDU
